《原则》瑞·达利欧书籍推荐
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推荐《原则》这本好书籍的理由
原则是什么意思？生活中会重复遇到相似的问题，作者阐述的是，在你遇到问题时，建立你应对这个问题的原则，以后每次遇到则使用这项原则(可以优化)，这样就不必每次浪费同样的时间去处理它。作者正是在生活和工作处处贯彻这项原则，才实现了高效的人生。
从书里获益最深刻的两点：(1)保持极度开放、极度透明的心态。(2)建造你的机器并不断进行优化。下面分享一下对这两点的理解～
保持极度透明、极度开放的心态，可以让你更快速成长和进步。极度透明，指的是尽可能把你做的事情、想法公开出来，工作上就是透明给上级和同事，这样他们才知道你在做什么，会给你反馈。而要做到这一点，你就需要保持极度开放的心态，开放指的是你乐于去接受别人的想法和意见。极度透明和极度开放的困难之处在于，很多人不想公开，因为不愿意接受别人的否定，这会使他们感到难受和挫败。但如果想让自己成长更快，做到极度透明和极度开放会很有帮助。
制造你的机器并不断进行优化，可以让你的效率大大提升。制造机器是一种流程化管理的思维，工作中会遇到各种问题，花时间诊断它们，并设计出流程管理它们，按照流程可以有效避免问题再次出现，或者出现可以快速解决。最简单的，你的原则即是你的机器，复杂的问题，可能需要设计复杂一点的流程或工具去解决它。制造机器的困难之处在于，它可能需要花费两倍以上的时间去总结问题并设计流程，很多人陷入了琐事中，不愿意停下来花这个时间复盘，但实际他可以提高以后处理同样事情的效率。
读到的东西如果不行动，就不会有任何改变。希望我可以贯彻学到的这两点原则，否则，看这本书花的时间也会浪费了。加油！
《原则》的作者简介
瑞·达利欧（Ray Dalio），对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志）。他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。
《原则》的内容简介
华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人，人生经验之作。
作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭，26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水，现在桥水管理资金超过1 500亿美元，截至2015年年底，盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机，现在将其白手起 家以来40多年的生活和工作原则公开。
多角度、立体阐述生活、工作、管理原则
包含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答，配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理，是桥水的员工手册，帮助桥水屹立40余年不倒，经受住了现实考验。
《原则》的精彩摘抄
当真相与愿望不符时，大多数人抗拒真相。这很糟糕，因为好东西会自己照顾自己，而理解和应对不好的东西才是更重要的
不要固守你对事物“应该"是什么样的看法，这将是你无法了解真实的情况。很重要的是，不要让偏见阻碍我们保持客观。想要取得好结果，我们需要冷静而不是情绪化。
你面临的挑战将考验你、强化你。如果你没有经历过失败，就说明你没有努力突破极限，而如果你不努力突破极限，你就不能最大限度地挖掘自己的潜能。努力突破极限有时失败有时成功，但都能带来好处。虽然这种做法不一定适合所有人，但假如适合你的话，你就会产生依赖，那将是一种美妙的体验。生活不可避免的会带给你这样的考验，而你愿不愿意以退为进、从失败中获益，取决于你自己。
《原则》的书籍目录
导言
第一部分 我的历程
1 我的探险召唤（1949—1967年）
2 跨越门槛（1967—1979年）
3 我的低谷（1979—1982年）
4 我的试炼之路（1983—1994年）
5 终极恩惠（1995—2010年）
6 回报恩惠（2011—2015年）
7 最后的一年和最大的挑战（2016—2017年）
8 从更高的层面回顾
第二部分 生活原则
1 拥抱现实，应对现实
2 用五步流程实现你的人生愿望
3 做到头脑极度开放
4 理解人与人大不相同
5 学习如何有效决策
生活原则总结
生活原则概要与列表
第三部分 工作原则
工作原则概要与列表
打造良好的文化……
1 相信极度求真和极度透明
2 做有意义的工作，发展有意义的人际关系
3 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
4 求取共识并坚持
5 做决策时要从观点的可信度出发
6 知道如何超越分歧
用对人……
7 比做什么事更重要的是找对做事的人
8 要用对人，因为用人不当的代价高昂
9 持续培训、测试、评估和调配员工
建造并进化你的机器……
10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
11 发现问题，不容忍问题
12 诊断问题，探究根源
13 改进机器，解决问题
14 按既定计划行事
15 运用工具和行为准则指导工作
16 千万别忽视了公司治理
将工作原则融会贯通
结 语
附 录
参考文献
致 谢
审校后记
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