《麦肯锡教我的写作武器》高杉尚孝书籍推荐
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推荐《麦肯锡教我的写作武器》书籍的理由
对于每一位职场人士，写作都是最基本的技能之一，小到写一封邮件，能够准确传递所有必要信息，要让人能顺畅读下去并理解含义，而《麦肯锡教我的写作武器》是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。
《麦肯锡教我的写作武器》的作者简介
高杉尚孝，沃顿商学院MBA，纽约证券交易所认证主管、认证分析师。在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年，于1997年创办高杉尚孝事务所。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深，且经验丰富。著有《谈判的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等。
《麦肯锡教我的写作武器》的内容简介
世界知名咨询公司麦肯锡的经典写作技巧
职场人士必读的商务文案写作指南！
没有想法，却要发表看法时，该如何整理逻辑写出好文章？如何写出有攻击重点、有诱导性的文案？这本书教你将语言作为思考的工具，写完文章的同时也做到理顺逻辑，文章流畅、周密，且极具说服力。
曾在麦肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企业任职多年的日本知名咨询顾问 —— 高杉尚孝的超强写作技巧。一本书归纳了麦肯锡公司盛行数十年的经典写作方法，并结合作者自创极具实用价值的思考表达技巧，让你真正做到思考和写作融会贯通。
除麦肯锡经典的金字塔结构外，本书作者还总结多年在麦肯锡的工作经验，创造了“TH法（高杉尚孝法）”，让你能够立刻发现问题的核心，成为解决问题的高手。同时，教你如何运用 SCQOR 故事展开法来铺陈“故事”，建立起俯瞰全局的整体架构。每章还附有课题演练，随学随用，锻炼运用文字的技巧。
本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法，是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。
本书分为基础篇和实践篇两部分，结合实际案例，系统地介绍了运用逻辑思考，制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法，如金字塔原理、MECE 原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR 故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等，帮助你自动养成逻辑思考的习惯，五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。
《麦肯锡教我的写作武器》的精彩书摘
一、信息
信息是文章最基本的组成部分，是构成文案的零件。
信息分为三种：
受众不喜欢被人指挥，因此我们应当在文案中避免滥用“必要的、不可或缺的”等规范性词汇。在主题为提案或建议时，使用“应该……”，但也不要多用。在这种情况下，想要增强文案的说服力，就必须给受众一定的诱导。心理学分析表明，人们更信任自己推断出的结论。因此，我们只需要找到受众的行动原则，配合对方价值观中的评判标准，传递出信息，就能引导受众自己得出结论了，这样的说服效果是最好的。在这种情况下，记述信息能产生“评价”的效果，评价信息也会产生“规范”的效果。
主题是信息的容器，它限定了信息可以展开的范围。主题大小应该与信息量相匹配，既要避免信息溢出，也要避免太大而显得内容太少。
主题定调要与信息匹配，要有统一的正面或负面印象。
性质与信息种类要一致，即说的是同一个事情。
二、写出流畅有力的文案
表达方式的简单明了是非常重要的，它与信息内容的难易程度无关，但好的表达方式有助于读者理解内容。
在写作的时候，我们应该尽量让句子保持简单，避免在一个句子中使用多个主语、多个谓语，或者主语和谓语离的太远。
句子缺乏主语容易造成误解，但也不必每句话都加上主语，有时候为了使语句流畅，有些地方是可以省略的。
被动语态不要滥用，它不仅会让读者产生疑问，有时也代表作者自己也没有想清楚。比如“项目被认为是非常成功的。”这句话中的“成功”究竟是“谁”认为的呢？
及物动词和主语都有助于理清逻辑，但有时候，我们出于某种目的，可以使用不及物动词或干脆省略掉主语，给读者造成一种“本该如此”的错觉，用来诱导读者的思维。比如在销售文案中，“我预测项目会为贵公司带来巨大的利益”会引发读者的思考（有时候我们可不想让受众思考），而省略主语，使用不及物动词：“项目会为贵公司带来巨大的利益”就会使读者下意识认为这是顺理成章的，不会提出过多的疑问，诱使读者被动接受这个观点（当然不是绝对的，只是提高概率而已）。一个技巧就是，先摆出各种信息，最后用这种诱导句型，会给人一种“通过客观分析产生结论”的错觉。
反之，有时候如果我们想要刺激思考的话，就可以使用或不断更换主语，看看会发生什么情况。语言其实是一种思考工具，琢磨不同句子中微妙的差异，可以激发我们产生许许多多的想法，让我们有意识的进行思考。
连接词是文章逻辑的重要体现。好的文章，必须是用清晰的连接词串联起来的，这样读者才能知道作者所要表达的思路和观点。而许多人为了贪图省事，常常是想到什么写什么，结果文章就会看起来非常散乱，不仅给读者造成了阅读困难，也影响了思想的传达。
在写作过程中，考虑使用什么连接词也是一个理清思路的过程。为了能够将自己的观点明确的表达出来，只有将句子的前后关系说清楚，读者才能顺着作者的思路接受结论，甚至可以自己得出与作者相同的结论。
《麦肯锡教我的写作武器》书籍的目录
会用逻辑，你的故事就会精彩
本书架构 一流人才必备的表现力
第 1 章 信 息
1.1 如何理解信息
1.2 信息分三种
1.3 记述信息
1.4 评价信息
1.5 规范信息
1.6 活用各种类型信息
1.7 文章的“主题”是什么？
第 2 章 写出流畅有力的文案
2.1 善用主语，影响别人思考
2.2 文章一气呵成，就是逻辑思考
2.3 用字具体，表现负责的态度
2.4 分段：表达多个信息的窍门
第 3 章 你的思想，如何以精彩文案呈现？
3.1 金字塔结构：逻辑思考的核心技巧
3.2 信息的设计：我要表现什么？用哪种表现技巧？
3.3 用什么信息做什么推论
3.4 摘要法：把“多个”具体信息整理为“一个”抽象信息
3.5 抽象化，化繁为简的技巧
3.6 自上而下法
3.7 主题金字塔，解析的利器
3.8 MECE的技巧，意义在于“思虑周延”
第 4 章 解决问题的基本能力
4.1 解决问题的步骤
4.2 第一步：发现问题
4.3 第二步：设定具体的课题
4.4 第三步：确定课题后，要列举替代方案
4.5 第四步：评价各替代方案
4.6 第五步：实施解决策略
第 5 章 有说服力的故事，如何展开？
5.1 故事的本质
5.2 用 SCQOR铺陈
5.3 SITUATION（设定状况）
5.4 COMPLICATION（发现问题）
5.5 QUESTION（设定课题）
5.6 OBSTACLE & RESOLUTION（克服障碍和解决、收尾）
5.7 故事的核心部分如何展开？
5.8 SCQOR的实例
第 6 章 金字塔结构，如何转成报告和简报？
6.1 用金字塔结构当设计图
6.2 金字塔如何写成“报告”？
6.3 简报，怎么用金字塔结构呈现？
第 7 章 文案的高明说服技巧
7.1 信息传达，自上而下效果最好
7.2 问题有三大类，如何提案让客户愿意掏钱？
7.3 风险不能避免，只能管理
7.4 替代方案该给几个？提出顺序有学问
7.5 规范信息如何提高说服力
7.6 描述信息，一样有说服力
出版后记
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