《横向领导力》罗杰·费希尔书籍推荐
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推荐《横向领导力》书籍的理由
无论我们身处怎样的企业，都无法避免与人合作。与人合作绝对是世界上最难的事情之一。那些心思细密，天生“狡猾”的老板或上司们，就偏喜欢拿这些明显是你“软肋”的事情来考验你。他们总喜欢在你没有绝对领导力的时候，时不时给你丢过来一个跨部门的项目让你去做，比如产品开发问题啦，成本问题啦，客户投诉问题啦，市场细分领域的销售问题啦，产品质量的提高问题啦，等等……
分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，时间往往在沟通的摩擦中白白消耗，长达数小时但结果欠佳的会议可以说是司空见惯，有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期，致使很多人宁可多花一些时间独立完成任务，也不愿意与他人合作，因为谁让我只是职场小卒啊！不是主管人，没有权力，如何能带人成事？
所以大多数认为只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的懈怠视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令，摆领导的“官威”是最平庸最无能的领导方式，用“影响力法则”影响团队成员才是最有效的。因为就算是神一样的管理者也带不好猪一样的员工，只有培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。
“横向领导力”原理，告诉你在微权力，或非权力影响的情况下，如何影响别人，组织别人做事，并且能做好、做出色的能力，这才是职场真正的“内功”！君不见，在武侠小说中，真正的高手，不是靠比划刀剑拳脚争输赢，而是以“内功高低”来定胜负的吗？职场如江湖，在微权力和非权力影响状况下的做事能力，才是真正的精英本色！
本书通过三大策略、五大步骤，以及通过讲解大量的案例，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。作者罗杰•费希尔，作为谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通宝典——你无须拥有高于同事的权力，也能游刃有余地完成比困难更难的事！
《横向领导力》的作者简介
罗杰·费希尔,哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。
《横向领导力》的内容简介
与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。
只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！
罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。
《横向领导力》的精彩书摘
横向领导是请求同事与你共同解决问题的办法。单靠一个人的力量很难扭局势。不要妄图用一种方法解决所有问题，应该努力改善团队共同工作的流程。
简单来说你并不需要研究如何解决问题，关键在于改善解决问题的过程。
要想影响同事的行为，你不能摆出高人一等的架势，必须以平等的身份把你的信息、分析、思想和建议提出来。你们是在对未来的合作方式进行非正式“协商”。既然是协商，你提出的建议就必须是接受大家的检查。告诉别人应该做什么与邀请别人决策之间可是天壤之别。你说的话既不能是命令、指挥、要求，也不能是对是非过错的明确判断。此外，你提出问题和建议应该非常具体，便于进行清晰且易于操作的实践，以引起大家的兴趣。
如果人们认为这种改变能让他们有所收获，那么他们更愿意帮助你改变你们的合作方式。
《横向领导力》的目录
引言：任何人都是潜在的领导者
第一部分：真正的领导者，不需要职位
合作很难？你还没找到方法！
横向领导：怎样巧妙地影响他人
第二部分 做对5步，团队就是你的了
目标整理术：把团队拧成一股绳
思考整理术：迅速找到解决问题的方法
计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美
激励管理术：让团队成员保持专注
反馈的艺术：不断提升团队工作效率
第三部分 做更好的领导者
五项技能的综合运用
假如你是领导，你还能做什么
敢于站出来的人就是领导者
致谢
出版后记
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